1. Por qué con “PPT con IA” probablemente no ganaste dinero estos dos años

Lo que de verdad se cobra caro en un PPT generado por IA es entregar un archivo .pptx que el cliente pueda editar, no un montón de imágenes.

El PPT es el “negocio del producto a medio terminar” que cualquier oficinista conoce: el cliente no quiere diseño, quiere “poder entregarlo, poder tocarlo, poder firmarlo”. Estos dos años, casi todas las herramientas de PPT con IA que han salido al mercado han tapado ese camino: lo que escupen es un .pptx que, en el fondo, mete imágenes sueltas dentro de la plantilla. El cliente lo abre, no puede cambiar el texto, no puede pulsar en los gráficos, no puede tocar los colores, y entonces te pide rehacerlo o directamente descarta el borrador de IA.

Así que el cuello de botella nunca fue “¿la IA sabe diseñar?”, sino “después de que la IA escribe, ¿el humano todavía puede editar?”. El repo hugohe3/ppt-master (la página del repo indica que supera los 50k stars, sin verificar de forma independiente; licencia MIT, uso comercial permitido) lo hace bien: no aplana el contenido a imagen, sino que escribe directo en el modelo de objetos nativo de PowerPoint — dicho en claro, usa el lenguaje interno que PowerPoint usa para describir formas, textos y gráficos (DrawingML) y mete los objetos ahí. Resultado: formas nativas, transiciones, gráficos con datos y tablas, todo editable con doble clic; además, admite que le pongas tus propias plantillas .pptx.

Para alguien como yo, que ha cobrado por hacer PPTs, el juicio es simple: lo que entregas ya no es “un dibujo que parece PPT”, sino un archivo de ingeniería que el cliente abre y edita. Si se puede editar, te atreves a cobrar; si no, solo le estás dando un problema extra.

2. Dónde está la oportunidad: tres perfiles que pagan más por “que se pueda editar”

Si abres el mercado, los que están dispuestos a pagar por un PPT generado con IA son tres perfiles. Por lo que he visto en mi mercado, los tres que mejor pagan son consultoras, aseguradoras y e-commerce — no porque sean generosos, sino porque están hasta arriba de revisiones y pagan más por “poder tocarlo ellos mismos”. Las tarifas de abajo son estimaciones de mi experiencia personal, no datos oficiales ni cotizaciones verificables.

Perfil 1: formadores y departamentos de formación interna. Lo que más temen es “el PPT de IA no se puede tocar” — hay que cambiar el logo de la empresa, meter el discurso de compliance, añadir el nombre del jefe. Un PPT de imágenes solo se puede rehacer; un PPTX nativo se modifica en PowerPoint y se sube a la reunión. ¿Por qué la temporada de formación interna es temporada alta? Las consultoras suelen hacer formación de compliance en Q1 y onboarding en Q3; aseguradoras y retail encadenado también concentran compras en esas dos ventanas, y los pedidos llegan en racimo. Por lo que veo en mi mercado, con estos clientes se puede cerrar entre 80 y 200 € por entrega — yo mismo he hecho encargos parecidos, un informe semanal para una consultora lo cerré por 80 €.

Perfil 2: equipos de pitch y fundraising. Un deck (business plan) pasa por 6-8 versiones de media entre borrador y versión final. Cada versión de un PPT de imágenes equivale a rehacer; en uno nativo cambias texto, datos y colores en 10 minutos. Estos clientes son especialmente sensibles a “gráficos editables” — el modelo financiero es lo primero que pregunta cualquier inversor, y tiene que permitir abrir y cambiar números. Cuando se abre la ventana de financiación, las revisiones se cobran por horas; si sigues entregando imágenes, en la segunda versión te cambian.

Perfil 3: equipos de e-commerce y nuevos medios. Tiendas de TikTok, perfiles de marca en Lemon8, vendedores en Temu/Shopee, todos necesitan PPTs para informes semanales, mensuales y reportes de selección de producto. Las dos semanas antes y después de una campaña grande la demanda se dispara, pero su presupuesto es fino: 20 € por revisión de un PPT de imágenes nadie lo paga; con uno nativo lo editan ellos solos, solo te piden “esqueleto + visualización de datos”. Por lo que veo, son muchos clientes, ticket bajo (20-50 € por entrega), pero la recompra es estable — les montas el esqueleto y la semana que viene vuelven.

El dolor común de los tres: el entregable tiene que poder seguirse trabajando dentro de PowerPoint. Eso de “native shapes, transitions and animations, data-backed charts and tables on demand” que dice la descripción oficial de ppt-master, traducido a lenguaje de encargo, significa que puedes entregar un borrador por el que el cliente está dispuesto a pagar.

3. Ruta: mete PPT Master en tu flujo de cobro

Paso 1: despliega en local y deja la cadena de herramientas funcionando

Este paso mejor con un amigo que sepa algo de tech, 30 minutos y listo — si te pones tú solo a leer mensajes de error a ciegas, lo más probable es que te atasques en el paso uno y lo mandes todo a la basura. Sigue las instrucciones oficiales de instalación del README, no te inventes comandos ni mezcles pasos desactualizados de tutoriales comunitarios. Hay walkthroughs de instalación en la comunidad que sirven de referencia, pero manda el README.

Cuando lo tengas corriendo, haz una prueba con tu propio informe semanal: mete un PDF o Markdown, deja que la IA saque un PPTX de 15 páginas, ábrelo en PowerPoint y haz doble clic en textos, gráficos y formas para confirmar que todo se edita. Este paso es el ticket de entrada — si tú mismo no lo has editado, ¿cómo se lo vas a vender al cliente?

Paso 2: monta tu biblioteca de plantillas y sube el ticket

Que se pueda editar es el suelo; lo que hace que el cliente vea de un vistazo “vale lo que cuesta” es la plantilla. ppt-master admite que le pongas tus propias plantillas .pptx, o sea que puedes tener preparadas varias plantillas de sector. No te líes con el típico listado de “estilo informe de consultora, estilo pitch de consumo, estilo captación para educación” — empieza con tres: consultora, aseguradora y e-commerce. Esos tres sectores son los más fáciles de cerrar y los que más repiten.

¿De dónde sacar las plantillas? En marketplaces tipo Creative Market o Etsy se compran paquetes por 1-3 € a punta pala, las descargas y las metes en la carpeta de plantillas de PPT Master, y la IA genera el contenido con tu maquetación. Pero hay un坑 que tienes que tener claro: muchas plantillas solo tienen licencia personal no comercial, si las usas para un encargo corporativo puedes meterte en un lío de derechos. Lee las condiciones de licencia antes de comprar; si la licencia comercial no está clara, no la uses, porque una factura de 80 € te la pueden convertir en una reclamación de 800 €.

Cuando esta cadena esté en marcha, tu coste principal es la API. Configúralo según la lista de modelos que soporta el README — el ejemplo oficial y los patrocinadores usan Kimi (Kimi K3 lee PDF, DOCX y web), no asumas tú por tu cuenta que Claude o GPT te van a funcionar seguro.

Paso 3: tarifas, entrega y los fosos en los que ya me he caído yo

Tres tramos de tarifa (todo estimación de mi experiencia personal): solo generación (el cliente aporta material, la IA saca el borrador) 30-50 € por entrega; semipersonalizado (plantilla + estructura + datos) 80-150 € por entrega; llave en mano (del índice a la versión final) 200-500 € por entrega. Al entregar, adjunta una “guía de edición” — dile al cliente qué textos se pueden editar con doble clic, qué gráficos se pueden pulsar con el botón derecho para cambiar datos, qué animaciones se pueden ajustar de duración con el botón derecho.

Las tres preguntas que más te va a hacer el cliente, tenlas respondidas antes o te las sueltan el día del encargo:

1. “¿Se puede hacer una revisión más?” — Lo metes en el contrato: 2 revisiones incluidas, a partir de la tercera se cobran 10-20 € cada una. Si no lo escribes, te van a tener despierto hasta las tantas.
2. “¿Puedo cambiar yo los números de los gráficos?” — Sí. Por defecto se exportan como formas editables por separado; si hace falta, activas un parámetro y se cambia a gráficos/tablas nativos de PowerPoint, con datos editables. Hazlo delante del cliente: abre y cambia un número en directo. Eso funciona mejor que cualquier discurso.
3. “¿Le podéis poner nuestra plantilla corporativa?” — Se puede, pero el cliente tiene que aportar la plantilla .pptx y confirmar que tiene licencia comercial. No le busques tú por internet una “plantilla parecida”.

Arranque en frío: sin contactos en el sector, ¿de dónde sale el primer cliente?

Los tres perfiles suenan muy bien, pero si no tienes red en consultoras o fundraising, ir a hablar de “temporada de formación interna” es autoconvencerte. Si eres nuevo, sigue este plan de 30 días:

• Días 1-10: encargos de prueba a 1 € en Wallapop o Mercado Libre. Sube “PPT con IA editable, te lo entrego y lo tocas”, primero sin ganar dinero, acumula 5-10 reseñas y capturas de buenas opiniones. Precio bajo para que la gente te mande sus archivos y tú acumules muestras de entrega.
• Días 11-20: pujar en Workana o Freelancer. Con las capturas de reseñas de Wallapop, puja por “maquetación de PPT” o “informe semanal”, tira a la franja semipersonalizada. Estas plataformas ya tienen demanda, mejor que quedarte esperando en Wallapop.
• Días 21-30: notas comparativas en Lemon8. Con el mismo material, a la izquierda el PPT de imágenes (texto no se puede pulsar), a la derecha el nativo (doble clic y se edita), graba 15 segundos de pantalla. Los que pregunten precio en comentarios, llévalos a tu Wallapop o WhatsApp.

No cuelgues un cartel de 30 € desde el primer día esperando que el cliente venga solo. Sin reseñas, sin muestras, sin vídeo comparativo, no hay clics.

4. Casos: cuentas de tres escenarios hipotéticos (tómalo como cálculo, no como promesa)

Los tres escenarios de abajo son cálculos hipotéticos, no facturación real. Para sacar números parecidos,前提 es: ya tienes un canal de captación estable (reseñas en Wallapop o pujas ganadas en Freelancer), y la conversión no la pienses al 100% — calcula “de 10 consultas cierras 2-3”, que es lo que se parece más a la realidad.

Escenario A: informe semanal de analista en consultora. Imagina que el cliente entrega cada semana un PPT de 30 páginas de research sectorial; antes lo externalizaba a un estudio de diseño a 150 € por entrega, en 2 días. Con ppt-master, el analista mete el PDF del informe, la IA saca el borrador y él se pasa 1 hora afinando datos y gráficos. Si cobras 80 € por entrega, el cliente ve que es más barato que 150 € y tú eres más rápido que el proceso manual. A 4 entregas al mes, son 320 € —前提 es que ya te llegan consultas desde el círculo de formación interna o analistas, no que cuelgues el cartel en Wallapop y te caigan esos 4 pedidos.

Escenario B: informe semanal de selección de producto en e-commerce de TikTok. Imagina que el vendedor entrega cada semana un reporte de 20 páginas de selección de producto y necesita meter datos de terceros en gráficos. Con un PPT de imágenes, cambiar un dato implica rehacer; con uno nativo, el vendedor lo edita solo y tú solo cobras “esqueleto”. Por lo que veo, a 30 € por entrega, si estabilizas 20 clientes recurrentes al mes son 600 €. ¿De dónde salen esos 20? Casi seguro de notas comparativas en Lemon8 + reseñas rodando en Wallapop; las dos primeras semanas no esperes llenar el cupo.

Escenario C: revisión de deck para fundraising. Imagina que una startup pasa el deck por 6 versiones; el estudio de diseño tradicional cobra por versión. Con PPT Master sacas una versión con plantilla, a 50 € por versión, una encargo de 6 versiones son 300 €. Cinco encargos al mes son 1.500 € — pero前提 es que ya consigas demanda estable de revisión de decks en plataformas de freelance o comunidades de fundadores; el primer mes, cierra uno y ya está.

Lo común en los tres: el cliente no compra “el dibujo que genera la IA”, compra “el archivo que yo puedo seguir editando”. ppt-master exporta por defecto gráficos y tablas como formas editables por separado (convertidas desde SVG, se ven estables entre programas); si hace falta, activas el parámetro que comenté antes y se cambia a gráficos/tablas nativos de PowerPoint, con datos editables. Ahí está la base de tu tarifa, no en el discurso.

5. Tres cosas que resolver antes de hablar de cobrar, no de clonar esta noche

La herramienta está en hugohe3/ppt-master, licencia MIT, uso comercial permitido. La web oficial https://hugohe3.github.io/ppt-master-examples/ tiene ejemplos hechos para capturar. Pero clonar esta noche no significa cobrar mañana — piensa primero las 3 cosas de abajo y luego cuelga el enlace.

1. ¿Qué canal de captación eliges? Si no tienes red en el sector: Wallapop para practicar → pujar en Workana/Freelancer → notas comparativas en Lemon8 para引流. No abras los tres a la vez, el soporte te va a comer. Primero saca 5 reseñas en Wallapop.

2. ¿Qué pasa si el cliente cambia de requirements? Mete el SOP de entrega en el mensaje fijado o en el contrato: fecha límite de material, 2 revisiones incluidas, las extras se cobran aparte, la plantilla la aporta el cliente. Sin frontera para los cambios, tu encargo de 80 € se convierte en 8 horas de atención gratis.

3. ¿A partir de qué revisión dejas de cobrar gratis? Dilo antes: erratas, alineación y retoques de color van por tu cuenta; si el cliente cambia el índice o el criterio de datos, es encargo nuevo. Las disputas por reembolso en Wallapop son frecuentes, escribe en la descripción “se entrega PPTX editable, no incluye revisiones ilimitadas”.

Cuando tengas claras estas tres cosas, haz estos tres pasos: esta noche, sigue el README y deja el repo funcionando (si no sabes desplegar, busca a un amigo que sepa Python); mañana, saca una grabación comparativa con tu propio informe semanal (PPT de imágenes vs nativo); pasado mañana, cuelga un encargo de prueba en Wallapop a 1 €, y cuando tengas 5 buenas reseñas sube el precio a tu franja semipersonalizada.

El primer encargo no sirve para ganar dinero, sirve para convertir “el cliente lo abre y lo edita” en una conversación que se puede reenviar.